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一公司召開管理體系評審會

作者:趙婷 時間:2020-06-05 瀏覽次數: ?【字體:

為認真落實管理體系評審制度規定和評審計劃安排,6月4日,一公司召開2020年管理體系評審會。一公司總經理、黨委副書記李戰榮出席會議并講話。

李戰榮指出,做工作就得實事求是、腳踏實地,來不得半點含糊,只有精準深入地分析,才能做到精準識別、繼而精準施策。他要求相關部門對管理體系運行情況再做精準、深入的分析,實事求是地再完善、再深化,狠抓落實,做細做實,強化過程管控,為2020年管理體系提升打下堅實的基礎。

一分部署,九分落實。李戰榮強調,針對管理中的薄弱環節和與會人員提出的意見建議,相關部門要認真梳理、匯總,制定有效措施,真正使措施有針對性、實施性、操作性,確保8個方面的改進問題能夠通過全年有效工作,真正落到實處。

期間,一公司副總經理、總工程師杜越傳達學習了中鐵二十局2020年度管理評審專題會議紀要;一公司副總經理宋紅紅作了公司2019年管理體系運行情況報告。報告對年度目標、指標、管理體系優化及亮點工作、上一年度管理評審會決議落實情況進行了總結,分析了體系運行存在問題并提出了改進建議。

與會人員針對公司職責、工作流程梳理、分層次制度管理體系;重大設計優化、施組、方案編制和執行力;工程分包隊伍配置專職安全員、體系管理人員配置、安全考核;信用中國、天眼等新媒體負面信息應對機制;加強合同管理、強化合同意識;完善分包管控流程、規范分包方管理;完善質量管理體系、抓好質量責任制落實;嚴格內部工程隊核對等八個方面管理體系問題進行了深入討論研究,作為今年體系管理改進的方向,并提出了改進措施和建議。

一公司機關部室負責人及以上領導參加會議。

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